一、招聘需求
1、招聘崗位：課程開發(fā)。
2、招聘人數(shù)：1人。
3、任職要求：教育學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷，在校表現(xiàn)優(yōu)異，男生。
4、聯(lián)系方式：聯(lián)系人——張少云；聯(lián)系電話——67518567，18782204121；簡歷投遞郵箱——873068837@qq.com。簡歷請統(tǒng)一命名為學(xué)校+專業(yè)+姓名。
二、公司簡介
吉峰農(nóng)機(jī)始創(chuàng)于1994年，正式運(yùn)營于1998年，2008年完成股份制改造，2009年10月30日成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，是國內(nèi)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)首家上市公司。公司主營業(yè)務(wù)為傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)、載貨汽車、工程機(jī)械、通用機(jī)電產(chǎn)品等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備的銷售及售前售后服務(wù)，同時開展泵站及節(jié)水灌溉工程勘測設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝施工等業(yè)務(wù)。
集團(tuán)員工4000余人，2011年銷售收入50多億元。截至2012年，集團(tuán)已形成直營店240余家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)近3000家，網(wǎng)絡(luò)覆蓋四川、重慶、貴州、廣西、陜西、云南、廣東、福建、浙江、吉林、遼寧、黑龍江、江蘇、安徽、湖南、河南、江西、寧夏、甘肅、新疆、西藏、北京等 25個�。ㄊ�、區(qū)），系我國最大的農(nóng)機(jī)流通企業(yè)，也是我國農(nóng)機(jī)流通行業(yè)首家上市公司。
吉峰農(nóng)機(jī)始終堅(jiān)持“推動行業(yè)進(jìn)步，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的戰(zhàn)略使命，遵循“和諧共生，互助共贏”的核心管理理念，秉承“開放、擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)、共享、求實(shí)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以“服務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值”為核心經(jīng)營理念，致力于引導(dǎo)行業(yè)從單純的價(jià)格競爭向價(jià)值競爭轉(zhuǎn)型，在推動行業(yè)整體價(jià)值提升的同時，打造受人尊敬的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
三、企業(yè)發(fā)展史簡介
1994年，吉峰農(nóng)機(jī)成立。吉峰農(nóng)機(jī)發(fā)展歷程，可分為以下三個階段：
1、布局積累期（1998—2001）
1998年，公司完成股份制改造，開始從單純的科工貿(mào)公司轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)用汽車銷售流通企業(yè)。
1999年，先后建立了巴中、南充、內(nèi)江、遂寧、廣安分公司，并參股達(dá)州公司。
2001年，整合行業(yè)關(guān)鍵人才，拉開了行業(yè)人才聚集的序幕。探索公司發(fā)展新模式。
2、轉(zhuǎn)型成長期（2002—2009）
2002年始，迅速聚合了一批專業(yè)精英，初步形成核心團(tuán)隊(duì)。為公司持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
2002年下半年，在雅安試點(diǎn)股份制，成立第一家控股子公司。
2003年，整合涼山西昌農(nóng)機(jī)經(jīng)營部，同時吸納農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，聯(lián)合成立涼山吉峰；之后陸續(xù)將遂寧、內(nèi)江、南充、樂山、巴中、德陽等一批分公司改造為控股子公司。
2005年，跨省進(jìn)入重慶市場；之后陸續(xù)進(jìn)入貴州、陜西、廣西、云南等�。ㄊ小^(qū)）。
2006-2009年，集團(tuán)有計(jì)劃的開展梯隊(duì)建設(shè)，集團(tuán)開展多元化服務(wù)，拓展繁多功能農(nóng)機(jī)大賣場。
2009年10月，成功登陸首批創(chuàng)業(yè)板。
3、二次創(chuàng)業(yè)期（2010— ）
2010年，“全國化”是2010年的主題。公司實(shí)現(xiàn)了對吉林、遼寧、寧夏、甘肅等地優(yōu)秀經(jīng)銷商的整合。同年，推進(jìn)集合戰(zhàn)略，由分采分銷模式逐步向集中采購模式轉(zhuǎn)型。
2010年,與金蝶等IT企業(yè)合作，啟動全面信息化建設(shè)項(xiàng)目。啟動五大工程：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級工程；企業(yè)文化再造工程；連鎖復(fù)制工程；全域農(nóng)機(jī)鏈整合工程；有形市場建設(shè)工程。為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2012年，集團(tuán)提出新十年戰(zhàn)略目標(biāo)。伴隨”十二五”規(guī)劃，農(nóng)機(jī)行業(yè)的大發(fā)展時代即將來臨，集團(tuán)提出打造以“大網(wǎng)絡(luò)、大農(nóng)機(jī)、大流通、大平臺”為核心的行業(yè)領(lǐng)先服務(wù)品牌
2015年與2020年規(guī)劃。到2015年，集團(tuán)經(jīng)營收入達(dá)到260億；到2020年，集團(tuán)經(jīng)營收入達(dá)到1000億。
四、企業(yè)文化簡介
1、使命與愿景：
戰(zhàn)略使命：推動行業(yè)進(jìn)步，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
企業(yè)愿景：助推農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，建設(shè)員工家園，打造受人尊敬的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
2、核心理念
經(jīng)營理念：服務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值
管理理念：和諧共生 互助共贏
3、核心價(jià)值觀
開放、擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)、共享、求實(shí)、創(chuàng)新
4、工作方針
經(jīng)營方針：專業(yè)化 規(guī)�；� 連鎖化 集團(tuán)化
管理方針：推動三個轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變；人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變；行業(yè)資金向行業(yè)資本轉(zhuǎn)變。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“十五字”方針
選班子、帶隊(duì)伍、勤溝通、立規(guī)范、樹文化
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