7月，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生紛紛離開(kāi)校園正式步入職場(chǎng)。專(zhuān)家提醒職場(chǎng)新人，注意職場(chǎng)“站隊(duì)”潛規(guī)則。據(jù)《才富》雜志聯(lián)合智通人才網(wǎng)對(duì)200名職場(chǎng)中人進(jìn)行的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊(duì)”現(xiàn)象很常見(jiàn)；逾六成職場(chǎng)人不愿“站隊(duì)”，但為了個(gè)人發(fā)展又不得不站。
調(diào)查結(jié)果
近四成職場(chǎng)人選擇“站隊(duì)”
根據(jù)《才富》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊(duì)”現(xiàn)象很常見(jiàn)；但有超過(guò)六成職場(chǎng)人不愿意“站隊(duì)”，除非是“非站不可”。
《才富》對(duì)“站隊(duì)”原因做了相應(yīng)調(diào)查，13.64%的人表示其領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)均力敵，必須要選擇一方“站隊(duì)”；28.41%的人認(rèn)為“站隊(duì)”是職場(chǎng)潛規(guī)則，為了生存要站隊(duì)；25%的人是有目標(biāo)而“站隊(duì)”，認(rèn)為“站好隊(duì)”有利于職場(chǎng)晉升；32.95%的人則表示“站隊(duì)”是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。
另外，調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，約有36.62%的受訪者屬于搖擺派，會(huì)選擇有勢(shì)的一方或者有利的一方而站隊(duì)。
企業(yè)觀點(diǎn)
做“墻頭草”是職場(chǎng)大忌
人力資源總監(jiān)王建中認(rèn)為：“職場(chǎng)站隊(duì)很常見(jiàn)。因?yàn)橐怀熳右怀迹魏喂芾韴F(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)的主要成員的交替更換，必然帶來(lái)‘企業(yè)血液’的流動(dòng)和更新。當(dāng)‘換血’勢(shì)在必行，相應(yīng)的大環(huán)境下的小圈子、小團(tuán)體行為，導(dǎo)致職場(chǎng)站隊(duì)不可避免地出現(xiàn)。”。
廣州某網(wǎng)絡(luò)公司產(chǎn)品經(jīng)理高先生也表示：“職場(chǎng)站隊(duì)很常見(jiàn)，難避免。雖然站好隊(duì)不見(jiàn)得有什么好處，但站錯(cuò)了隊(duì)肯定沒(méi)什么好下場(chǎng)”。不過(guò)，高先生認(rèn)為，做“墻頭草”是職場(chǎng)大忌：“作為上司，如果要在從一而終的忠實(shí)派和隨機(jī)應(yīng)變的兩面派下屬中選擇，肯定選忠誠(chéng)派。隨機(jī)應(yīng)變的下屬看似聰明，但實(shí)際并不受職場(chǎng)歡迎，悲慘下場(chǎng)的來(lái)臨只是時(shí)間的長(zhǎng)短而已，有智慧的上司是不會(huì)虧待‘忠誠(chéng)派’的�！�
專(zhuān)家建議
初入職場(chǎng)不宜盲目站隊(duì)
如果一定要選擇“站隊(duì)”，該如何應(yīng)對(duì)？HR專(zhuān)家王建中表示：“要根據(jù)職場(chǎng)中人當(dāng)下所處的環(huán)境、入職時(shí)間的長(zhǎng)短，以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的定向等因素綜合考慮，一般不建議初入職場(chǎng)的新人盲目‘站隊(duì)’，而是等其對(duì)工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境有所了解后，或如果對(duì)自己的職業(yè)生涯有所幫助，可以選擇性或無(wú)意性的去‘站隊(duì)’，但一定要保持一個(gè)度的衡量”。
蔡小梅表示：“職場(chǎng)站隊(duì)向來(lái)被理解為職場(chǎng)‘潛規(guī)則’，大家承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊(duì)，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的。其實(shí)，不一定要選擇‘站隊(duì)’才能在職場(chǎng)生存。忠誠(chéng)派、中立派是在‘跟對(duì)上司站好隊(duì)’的前提下才受肯定的，如果跟錯(cuò)了上司，忠誠(chéng)可能會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)挫敗，中立可能被職場(chǎng)孤立排擠都是可能的。作為下屬更重要的是做好份內(nèi)工作，踏踏實(shí)實(shí)向上進(jìn)取，是否站隊(duì)則順其自然更好，切忌毫無(wú)原則的獨(dú)樹(shù)一幟，避免在心理上和精神上被他人排擠。工作的開(kāi)展離不開(kāi)同事間分工合作，促進(jìn)彼此協(xié)作的紐帶就是微妙的人際關(guān)系，將‘站隊(duì)’理解為維護(hù)同事間的人際關(guān)系不為過(guò)，反之‘惡性站隊(duì)’則違背了職場(chǎng)規(guī)則”。
