辦公室的微妙人際關(guān)系是一面三棱鏡，你希望出現(xiàn)的形象與他人看到的形象常常是不一致的。
幾乎所有的辦公室新人在剛剛坐到自己的電腦桌旁時(shí)，都有難以言喻的興奮：那是混合著知遇之感和自信之愿的一種情緒，尤其是那些進(jìn)入知名企業(yè)的年輕單身人，在打電話回去向父母報(bào)喜時(shí)，父母總會(huì)諄諄告誡說，你是新人，最忌疏懶；有什么額外的工作，人人可推托的，你不要推托，不僅不要推托，還要多做份外之事，人積極一點(diǎn)總沒的…… 啊，這番話對(duì)初出茅廬的你來說，不啻有醍醐貫頂之感，從此你自愿承擔(dān)了辦公室里眾多的分外之事，你忙得像一只上足了發(fā)條的鬧鐘，你覺得自己如此用心賣力，該是離成功越來越近了吧。如果不是那次在公司餐廳里偶然旁聽到同事的議論，你還以為自己在事業(yè)這條盤山路上已經(jīng)遙遙領(lǐng)先…… 然而，關(guān)于你的“賣力”和積極，別人似乎并不領(lǐng)情，非但不領(lǐng)情，好像還藉此懷疑你的才干和人品，總的來說，他們認(rèn)為你是一個(gè)很懂得“作秀”、太有虛榮心的人。聽到這些議論你感覺到一絲無言的落寞和傷感嗎？你會(huì)想，“我如何將我的真心解剖給眾人看？難道真是積極反被積極誤嗎？”
辦公室的微妙人際關(guān)系是一面三棱鏡，你希望出現(xiàn)的形象與他人看到的形象常常是不一致的。所以你要審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)繞開某些欲速則不達(dá)的欲速則不達(dá)的“表現(xiàn)陷阱”。
表現(xiàn)“積極”的陷阱之一：
樂于受人指派
你總是想：我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。其實(shí)不然。
超過七成的新人以毫無怨言地受人指派來表現(xiàn)他們的“謙虛、肯干”，即便發(fā)展到最后，直接上司和資深同事以純私人的事宜來麻煩他們，他們也不好意思拒絕�！拔沂切氯�，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧�！边�有一點(diǎn)就是，“藝術(shù)地拒絕別人，很傷神的，還不如有求必應(yīng)更省事，也能掙得一個(gè)好人緣。”問題是，你掙得的這個(gè)“好人緣”，對(duì)你的事業(yè)發(fā)展有沒有用？在你心甘情愿地陷入大量事務(wù)性工作以后，同事對(duì)你的印象竟是：“他樂于做這些事，說明他身上有一種‘保姆情結(jié)’，這樣的人大體適合做一些被動(dòng)的工作，是缺乏創(chuàng)見和個(gè)性的�！�
你是不是很冤枉？為了滿足他們的需求，你花費(fèi)了那么多時(shí)間和精力，卻被說成一個(gè)在工作中缺少主動(dòng)能力和主動(dòng)意識(shí)的人，只能在別人的計(jì)劃中以謙卑的姿態(tài)分一碗羹吃。你不禁委屈道：人心不古啊，我這樣對(duì)他們，竟換下來他們的感激，反而被他們鄙薄。
事實(shí)上這是很自然的一種質(zhì)變；當(dāng)你偶爾幫助別人做一些事務(wù)性工作，并一再強(qiáng)調(diào)自己的分身乏術(shù)時(shí)，別人感激你；而當(dāng)你以矚目的關(guān)鍵一條是，“不要過早地?fù)碛信浣且庾R(shí)�！薄爸鹘恰眰兛梢宰鲆恍┦聞�(wù)性工作，但這是有代價(jià)的，需要同事也幫他做一些瑣事來“償還”，“主角”不會(huì)以做事務(wù)性瑣事為樂。 擺脫被脂派僵局有兩條需要共勉：一是要確立“主角”意識(shí)，不要一上來就以“配角”自居；二是可以平和的態(tài)度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出于善心，也是出于責(zé)任和友誼。 在你的同事學(xué)會(huì)換位思考前，不要經(jīng)常隨意接受他們的指派。
表面“積極”的陷阱之二：
沉迷加班慣性
你每天在辦公室呆到八九點(diǎn)鐘甚至更晚才回去，連雙休日也不例外。你覺得自己很勤奮，其實(shí)不然。
沒有很強(qiáng)的“限時(shí)任務(wù)壓力”，你也習(xí)慣每天在辦公室呆到八九點(diǎn)鐘甚至更晚才回去，連雙休日也不例外。雙休日公司餐廳不開張，你寧可買碗仔面吃，并為自己與電腦留守歲月的執(zhí)著生出一絲悲壯感。那一日你剛剛泡好碗仔面，恰逢公司老總下來巡查，讓他“打撈”到你勤勤懇懇的背景，令你好一陣猜測(cè)與興奮：你這一茬新人中，最有晉升希望的人，是你吧！
然而你忘了去看周一上班時(shí)，部門主任和同事嗅見辦公室里一股子彌漫不去的碗仔面氣息時(shí)，他們含意復(fù)雜的表情。中層主管Heien說，“我也是從新人走過來的，他們?cè)?個(gè)月內(nèi)把辦公室當(dāng)家，我覺得蠻正常；但若一年以后他們還是賴在辦公室里，待到末班車開來才依依不舍地離去，我會(huì)覺得他們的生活太封閉，會(huì)直接影響他們對(duì)這份工作的興趣的長(zhǎng)久性�！盚eien總結(jié)說，有張有弛才會(huì)興趣不久，所以她不喜歡下屬晝夜圈在辦公室里。
更有比Heien嚴(yán)厲的主管，會(huì)毫不客氣地指出，“如果不是在趕貨階段，一個(gè)人不能在每周40小時(shí)內(nèi)完成工作，要靠加班來完成，只能說明他效率低下。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室里泡電腦泡長(zhǎng)話，干的卻不是本公司的活�！币墙o上司留下后一種印象可就糟了：利用公司的資源來滿足你的私欲，這是任何一間公司的Boss所不能容忍的。所以啊，雙休日為何不打一局網(wǎng)球或回家吃老媽的拿手好菜呢？為何要呆在二氧化碳濃度甚高的寫字樓里，那里的地毯上，果真有什么遺失的珍寶，才值得你貪戀留在那里的分分秒秒？
表現(xiàn)“積極”的陷阱之三：
秘密越級(jí)上報(bào)
你把一個(gè)自鳴得意的企劃秘密地送到老總的桌上，然后以為最高決策層會(huì)對(duì)你才華的另眼相看。其實(shí)不然。
做出一個(gè)自鳴得意的企劃后，你不是把它放在部門經(jīng)理的桌上，通過部門同事的討論和刪改，再合成一種“集體的智慧”，而是秘密地把它送到老總的桌上，希望盡快求得最高決策層對(duì)你才華的另眼相看。你達(dá)成最初的設(shè)想了嗎？你經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，這么做的結(jié)果無非有兩種， 一種是老總把你的報(bào)告送回部門經(jīng)理那里，令其按常規(guī)程序辦，算你一份； 二是老總將你的報(bào)告按下不動(dòng)，好像沒有這一回事一般，另行啟用你所在的部門呈上的第二份計(jì)劃。
這兩種結(jié)果都不是你所要的，你這一“積極”，竟遭受了三重打擊，第一重打擊是，權(quán)衡再三，老總對(duì)你的急切心態(tài)持不置可否的態(tài)度，如果在挫傷部門經(jīng)理的積極性和挫傷你的積極性之間選一個(gè)，他無奈中只能選后者；第二重打擊是，部門經(jīng)理十有八九會(huì)對(duì)你從此‘另眼相看’；第三重打擊是：輿論的同情也不站在你一邊，通過這件事，眾人視你為急功近利之徒，你沒來由孤立了自家，是否得不償失？ 相信自己?jiǎn)螛屍ヱR的能量，是辦公室新人自信到自負(fù)的體現(xiàn)，其實(shí)，在熟悉整個(gè)公司的流程，學(xué)會(huì)考慮買賣各方的利益之前，一個(gè)人的奇思妙想常常是“紙上樓閣”，經(jīng)不起推敲的。
表現(xiàn)“積極”的陷阱之四：
主動(dòng)請(qǐng)纓頂缺
你像俠士般英勇的頂下辦公室里的一個(gè)空缺，從此上了一人兩份工的磨，轉(zhuǎn)的你是眼冒金星。
辦公室里的黃小姐請(qǐng)假去讀德語強(qiáng)化班，隨后將出國(guó)探親3個(gè)月，她走后有5個(gè)月的空缺沒人頂，上司說起此事時(shí)像微微憂郁著的悲情劇男主角……同事都“此時(shí)無聲勝有聲”，你卻耐不住上司臉上的落寞之色，終于悲壯地站起來說：“不如我先來代黃小姐做一段，等公司找到合適的人選”。上司看你的眼神讓你感到自己做了天下第一號(hào)行俠仗義之事，仿佛易水俠客。
好了，你上了磨。上司也松懈下來，不再提要招驀臨時(shí)人員頂黃小姐的缺了。你忙得直喘粗氣，在日歷上劃框捱日子，像情人一樣等候黃小姐的歸來，然而，5個(gè)月過去了，傳來的消息是黃小姐留在慕尼黑男友身邊，正在申請(qǐng)當(dāng)?shù)氐恼Z言學(xué)校，對(duì)于國(guó)內(nèi)的這把椅子，她只有說“Sorry”。你開始眼冒金星，做兩人事拿一人薪已經(jīng)5個(gè)月，總不成老這么下去了？你已經(jīng)為此透支了太多精力，再往下就要透支健康了，你干不干？
你騎虎難下卻得不到一個(gè)人的同情。如果你因?yàn)樯暾?qǐng)頂缺而得了雙薪，你在辦公室里的位置就更微妙了：人人覺得你侵犯了他可以收入賬中的那一份利益，你為何不靜候上司來平均分派缺席者的工作，讓大家責(zé)任均沾兼利益均分呢？ 你只考慮到第一層未考慮到第二層啊。
專家建議：難以引起非議的，當(dāng)然，并不是所有的“積極”表現(xiàn)都不可以有，那也是有違新人身份的。左右為難嗎？不妨來探討一下，什么樣的積極行為方不會(huì)引人非議：保持對(duì)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)的興趣和理解。在合適的時(shí)機(jī)中，向上司和同事透露與本行業(yè)相關(guān)的“充電”計(jì)劃，絕對(duì)可以幫你掙得好的印象分。
多多立于策劃的位置上。若同事有好的建議，要肯定它的價(jià)值，不要介意同事成為計(jì)劃書的“第二作者”。 爭(zhēng)取直接上司和搭檔對(duì)自己方案的認(rèn)同。訂出合理的分工計(jì)劃，主動(dòng)承擔(dān)阻力和難度最大的一部分。
完成一項(xiàng)大計(jì)劃后不要打疲勞戰(zhàn)。及時(shí)休假反而讓人注意到你，也間接證明你在工作中的“消耗”之大，投入之多。
謹(jǐn)慎頂缺，搞清什么樣的臨時(shí)性位置對(duì)自己的成長(zhǎng)有利。如果這一位置上的實(shí)踐可以成為你未來的“潛力股”，那么，不要計(jì)較代價(jià)，頂上就是。如果需要頂缺的位置的“前瞻性”尚不及你現(xiàn)在的位置，你就要三思。
