親愛(ài)的安妮：我不喜歡現(xiàn)在的工作，原因有不少，而且看起來(lái)短期內(nèi)也不會(huì)有好轉(zhuǎn)，所以過(guò)去幾個(gè)月我一直在尋覓新的工作。所有我聽說(shuō)(和讀到)的職場(chǎng)建議都提到良好的“匹配”至關(guān)重要。但沒(méi)人告訴我，如何確定是否“匹配”。最近我參加了幾次面試，在我看來(lái)，雙方都展現(xiàn)了自己最好的一面，說(shuō)出對(duì)方想聽到的話，這很正常，但我覺(jué)得還是不清楚為這些公司工作的真實(shí)感受將會(huì)如何。他們都說(shuō)自己的公司重視員工，褒獎(jiǎng)個(gè)人努力，提供晉職的機(jī)會(huì)，凡此種種，但我怎么知道這不過(guò)是一套說(shuō)詞，還是說(shuō)他們真的會(huì)言出必行？您有什么建議嗎？——西雅圖心有疑
親愛(ài)的“心有疑”：你說(shuō)得對(duì)，了解公司文化并不是件容易的事。任何組織的文化都包含那些無(wú)法言喻的傳統(tǒng)、習(xí)慣、假設(shè)和不成文的規(guī)矩，加起來(lái)就是“我們這里都這么干”。這樣的混合物既復(fù)雜又微妙，難以用幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞就總結(jié)出來(lái)(如果你認(rèn)為這可能實(shí)現(xiàn))。所以即使出發(fā)點(diǎn)很好，很多面試官也常常會(huì)退回到那些你所聽到的陳詞濫調(diào)中去。
但與此同時(shí)，本著對(duì)自己和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，你是應(yīng)該努力探究愉悅的談話背后隱藏的真相。特別是由于你現(xiàn)在有工作，“你并不只是為了換工作而換工作，”吉姆辛索恩說(shuō)�！澳阆胝乙粋�(gè)讓你如魚得水的工作，而那意味著需要盡可能地尋覓最佳‘匹配’�！�
辛索恩是老資格的人力資源高管，目前在全國(guó)職業(yè)咨詢網(wǎng)絡(luò)五點(diǎn)鐘俱樂(lè)部(Five OClock Club)擔(dān)任培訓(xùn)師。他花費(fèi)數(shù)十年的功夫從面試雙方的角度研究了“匹配”的問(wèn)題。在他看來(lái)，要想獲得準(zhǔn)確的答案，在面試之前，必須狠下一番功夫，盡可能多地去了解潛在的東家。
除了每個(gè)求職者都會(huì)去做的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，比如研究公司的網(wǎng)站和年報(bào)、研讀行業(yè)新聞中的相關(guān)消息，還可以利用網(wǎng)絡(luò)資源，例如職場(chǎng)網(wǎng)站�！翱梢詮墓竟蛦T和前雇員在網(wǎng)上張貼的評(píng)論中得到極為寶貴的真知灼見，”辛索恩指出�！耙部梢栽谏虅�(wù)社交網(wǎng)站上搜索現(xiàn)任員工，問(wèn)問(wèn)在該公司工作的感受�！�
問(wèn)題越明確，答案就越有可能對(duì)你有所幫助。辛索恩說(shuō)：“如果你確切地知道你想要什么，你更有可能找到適合自己的工作。”好好想一想你在下一個(gè)工作中想要什么，確定什么是你最看重的，什么只是可選項(xiàng)而已，可以犧牲掉的，還有什么是完全無(wú)所謂的。五點(diǎn)鐘俱樂(lè)部開發(fā)了幫助人們進(jìn)行評(píng)估的工具，該組織的創(chuàng)始人和總裁凱特溫德爾頓甚至出版了一本書《職業(yè)道路你做主》(Targeting a Great Career)來(lái)解釋這些工具。但只要做一點(diǎn)自省，就可以自己做到這一點(diǎn)。
辛索恩說(shuō)：“人們?cè)诠ぷ髦凶穼さ膬r(jià)值包括獨(dú)立、創(chuàng)造、權(quán)力、金錢、冒險(xiǎn)、事業(yè)，還有人想要忙里偷閑，過(guò)過(guò)個(gè)人生活�！币坏┝谐鲎约鹤羁粗氐膬r(jià)值的清單，你在向現(xiàn)任員工提問(wèn)時(shí)就可以有的放矢了�！霸谀撤N程度上，每個(gè)人都會(huì)去適應(yīng)公司的主流文化，比如休閑裝還是更正式的著裝要求，但總有一些東西是不容討價(jià)還價(jià)的。”辛索恩指出，“而唯一知道你要什么的人就是你自己�！�
比方說(shuō)，你認(rèn)定工作之外還有個(gè)人生活的時(shí)間是你最珍視的價(jià)值。參加面試之前，你可以設(shè)計(jì)一些問(wèn)題，試探一下你的想法是否和公司文化合拍。辛索恩建議：“比如你可以問(wèn)問(wèn)面試官，他/她的典型工作日程是怎樣的，特別是如果他/她可能是你未來(lái)老板的話�！�
作為高級(jí)人力資源管理職位的候選人，他曾經(jīng)問(wèn)過(guò)那個(gè)問(wèn)題，得到的答案是“周六周日都要工作半天，還別說(shuō)工作日每天工作12個(gè)小時(shí)，每個(gè)月還得有幾次和客戶共進(jìn)晚餐，”他回憶道�！拔也](méi)有問(wèn)‘貴公司的經(jīng)理是否看重工作生活平衡？’但我顯然已經(jīng)得到了答案�！�
辛索恩還建議你要求與未來(lái)老板的現(xiàn)任下屬聊一聊。“問(wèn)問(wèn)他們?cè)谒?她手下工作感覺(jué)如何�？梢詥�(wèn)這樣的問(wèn)題，‘如果你能改變這個(gè)人的某一點(diǎn)，你想改什么？’”他說(shuō)。“人們告訴我，‘那樣的問(wèn)題我說(shuō)不出口！’但在我這些年做面試官的經(jīng)歷中，從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得有人問(wèn)得太多。大多數(shù)求職者都問(wèn)得太少了�！�
