時至10月下旬，很多企業(yè)陸續(xù)開始了自己的校園招聘計劃。據(jù)西南農業(yè)人才網(wǎng)(rzxdjs.com)了解，這之中有歡喜的，也有憂愁的。近日，有企業(yè)向我們反饋，說他親自去某高校招聘時吃了閉門羹，竟然會招不到人，感到很失落。這位負責人在農業(yè)領域打拼數(shù)十年，精明能干，見多識廣，什么大風大浪沒見過。然而這次的校園招聘會上，的的確確是吃了閉門羹，很是苦惱。

這家企業(yè)的“遭遇”的背后原因是值得我們思考的，其折射出了大多數(shù)中小企業(yè)對人才概念模糊的普遍現(xiàn)狀，同時也反映了中小企業(yè)成長過程中還未成熟的管理機制和尚未完善的人力資源規(guī)劃。這是值得廣大中小農業(yè)型企業(yè)借鑒。

下面我們以探討的方式分析下這家企業(yè)的一些失誤。失誤主要表現(xiàn)在：

1、時間安排不恰當，這家企業(yè)在沒有充分準備的情況下，只是聽朋友的簡單介紹便興沖沖的去學校招聘，由于資料掌握不充分，再加上先期安排不足，學校沒有比較長的時間來動員學生參與，再加上，當時學校有幾場大企業(yè)的宣講會，學生在參與他們的招聘會后就離開了。

2、面試目的不明確。這家企業(yè)此行的目的是招幾個農資銷售員，自然也沒多想。然而就這么簡單的小事也沒能讓他如愿。或許在此行之前，企業(yè)需要明白：你此行要達到什么目的？你怎么樣向應試者介紹自己的公司？面試的重點放在考察哪個方面？要不要向應試者介紹一下工作崗位的真實情況等等。

3、面試缺少整體結構，陳述表達不清�；蛟S是緊張（單獨面試幾十個人），負責人在這方面表現(xiàn)的不是很好，對于自己企業(yè)的情況和應試者的提問，回答不是很理想，主要是陳述不清楚，不分主次，沒有針對性的回答，自然不能引起求職者的興趣了。

在這次面試經歷中，同時也暴露出了不少中小農業(yè)型企業(yè)存在的一些問題。

1、薪酬制度不完善。工資的問題一直困擾著很多的農業(yè)型企業(yè)，目前就業(yè)壓力比較大，企業(yè)認為求職者不管真要都要尋一份工作，因此工資開得比較低。當然了，作為老板認為主要的事員工給企業(yè)創(chuàng)造多少利潤，再談工資。這也是很多中小企業(yè)普遍的做法�？蓡T工關心的是工作的安全感、經濟上的保障、自身發(fā)展的空間。于是矛盾便產生了，如果不能協(xié)調即使是合作那也是同床異夢。

2、人力資源規(guī)劃尚未健全。很多做生意的老板對這方面并未引起重視，只是覺得自己公司缺一個人便招一個人，這樣的做法往往會造成人才流失率高，員工忠誠度差等問題。作為中小企業(yè)，應該轉變觀念，根據(jù)自身的情況規(guī)劃好自己的管理制度和相應的人才發(fā)展規(guī)劃，這樣不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，而且避免盲目招人而帶來不必要的損失。

那么，在校園招聘之前，該做些什么準備工作呢？在此，西南農業(yè)人才網(wǎng)綜合各方面資料，提供以下意見供參考。

1、對該校進行詳細的了解。主要是包括該校的歷史文化、領導班子、組織結構、作業(yè)流程、專業(yè)情況、所取得的成就、專業(yè)老師等等。對這些情況了解之后，那么再和學校溝通是時也就掌握了主動權，招聘工作也能從容展開了。

2、制定詳細的招聘計劃和培訓規(guī)劃。要招多少人，招什么人，怎么樣招人要做到心中有數(shù)，最好是做一個詳細的計劃，以免在招聘現(xiàn)場人多的時候顯得手忙腳亂，不知所從了。做好培訓規(guī)劃工作，把培訓當做長期投資工作來做，畢竟學生也很注重培訓工作的。

3、取得專業(yè)老師和導師的信任和支持。很多企業(yè)往往招不到優(yōu)秀的人才，原因往往在此。一般在招聘之前，專業(yè)老師會把最優(yōu)秀的學生推薦給與自己聯(lián)系密切的企業(yè)，所以，這方面也是很重要的。

4、了解國家就業(yè)政策和相關法律法規(guī)。我想，無論是老板還是HR，這個方面還是要好好了解的。

5、由于大多數(shù)農業(yè)型企業(yè)具有區(qū)域運作的特點，因此在招聘時對于學生的生源所在地需要了解，讓其盡可能匹配職位要求所在地，不然，人才流失率會比較高。

6、由于離畢業(yè)時間還有半年之久，很多學生還在觀望狀態(tài)，該如何動員他們加入自己的企業(yè)，是每個企業(yè)都要面對的。

中小農業(yè)型企業(yè)走進校園招聘是好事，說明企業(yè)的人才觀念正逐漸增強，該怎么樣招到適合自己的人才很關鍵，這還需要廣大企業(yè)多思考多總結。在此預祝走進校園的農林牧漁企業(yè)都能尋找到適合自己公司發(fā)展的人才。