問：
　　每月平均占用2個周末進行公司內(nèi)培和溝通會議，應該算加班費嗎？這樣的規(guī)定合理嗎？是否增加了員工的勞動時間？

　　答：
　　這個問題涉及到到底什么是加班的問題。這也是現(xiàn)在很熱的問題。

　　我們平時說的加班很好識別：在工作時間之外老板叫你工作就是加班了。但是法律在說到何為加班的問題上比較注重了工業(yè)，對現(xiàn)代社會急劇發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)認識比較缺乏，加上低估了現(xiàn)代企業(yè)管理層的智慧，造成現(xiàn)在出現(xiàn)了很多好象不是加班，但是又象加班的行為。企業(yè)也就乘此模糊的概念大揩員工的利益！

　　要正確識別何為加班要從加班的定義上來說。我們平時說的加班，其實包括加班和加點。所謂加班，是指職工按照用人單位的要求，在法定節(jié)假日、休息日從事工作。加點是職工按照用人單位的要求，在標準工作日以外繼續(xù)從事工作。

　　總結(jié)識別加班加點的要點有如下3點：

　　1.加班是用人單位要求的；

　　2.加班的內(nèi)容體現(xiàn)用人單位的意志；

　　3.在標準工作日之外。

　　單位利用周末來進行內(nèi)部培訓和開會，我們從上述的幾點來分析一下。

　　首先，內(nèi)部培訓和溝通會議是否是加班單位要求的呢？這是當然的。內(nèi)部培訓不同于在單位外的培訓，一般都是單位讓員工去參加的，而且從實際情況來看，雖名曰培訓，但多是內(nèi)部的業(yè)務交流，可能是單位想避開加班的概念而如此稱呼的，從實質(zhì)上來說有點類似于開會。溝通會議大部分也是單位要求開的，否則豈不是員工俱樂部活動了？我們這里說的單位要求，當然也包括單位的管理人員要求下屬員工的會議。因為在這種情況下，管理人員就代表了單位。

　　其次，內(nèi)部培訓和溝通會議是否體現(xiàn)了單位的意志呢？一般來說，既然是單位要求的，就體現(xiàn)了單位的意志。但是有少數(shù)的例外，比如公司老總要求員工在工作時間外去做私事。不過在本例中沒這種情況，內(nèi)部培訓和溝通會議應該是體現(xiàn)單位的意志的。

　　再次，內(nèi)部培訓和溝通會議是否在標準工作日之外的呢！內(nèi)部培訓和溝通會議是在2個周末中進行的。

　　綜上所述，單位的內(nèi)部培訓和溝通會議都是屬于加班的項目，應該按照有關規(guī)定要求單位給予加班工資。如果企業(yè)想避免這種情況發(fā)生，最好在工作時間進行這些培訓與會議。

　　現(xiàn)在人們還對一些其他單位的活動有這樣的疑問。比如單位在雙休日舉辦員工文體活動是不是加班呢？回答是只要該活動是單位辦的，單位要求參加的，應該算加班。

　　隨著社會的發(fā)展，用人單位會想出各種各樣的名目、各種各樣的方式來避免加班的提法。但是你只要掌握了上述的鑒別方法，都能正確得判斷到底屬不屬于加班，你是不是有權(quán)要求加班工資。